Optimiser
votre gestion industrielle
Une Gestion Industrielle optimisée est un facteur clé de performance pour votre système industriel. Les consultants de notre cabinet conseil en organisation industrielle vous aident à définir l’organisation qui vous apportera les meilleures performances. Ils sauront vous conseiller pour maximiser vos KPI’s en optimisant votre Système d’Information.
Nous vous aidons à améliorer votre organisation industrielle et à prendre des décisions multiples et complexes
Il existe de nombreuses approches pour améliorer une organisation industrielle, un système de production et optimiser les performances d’un système industriel :
- Mise en place d’outils logiciels
- Cartographie des flux de production et d’information
- Optimisation des ressources
- Management visuel…
Auparavant, la définition et la mise en exploitation de principes de base en Gestion Industrielle, adaptés à votre typologie de production, restent indispensables pour réussir votre démarche d’amélioration des performances.
Nos 25 ans d’expériences en Gestion Industrielle, dans tous les secteurs, nous permettent de vous apporter un conseil expert pour bien choisir et mettre en place les solutions opérationnelles et pragmatiques qui vous permettront d’améliorer votre organisation industrielle sur l’ensemble des fonctions clés : planification, supply chain jusqu’aux fonctions de maintenance et de SAV.
Des gains de performance décuplés grâce au SI
Après avoir défini des processus de Gestion Industrielle pertinents pour votre organisation, il s’agira de savoir les intégrer à votre Système d’Information.
Notre double expertise, en Gestion Industrielle et Système d’Information, nous permet de vous accompagner jusqu’à la mise en exploitation des solutions retenues dans vos outils logiciels pour atteindre cet objectif de performance.
Suivant votre mode de production (sur stock, à la commande ou personnalisation à la commande), nous vous guiderons dans votre transformation numérique, dans le respect de vos besoins :
- Structuration des données techniques avec mise en place des bons points de découplage (stocks)
- Choix et paramétrage des méthodes de gestion des approvisionnements et des stocks
- Définition des paramètres de gestion des différents articles
- Maîtrise des outils de planification (PDP, CBN, Plan de charge, Ordonnancement)
- Gestion de la traçabilité
- Relations client / fournisseur
- Implantation de la Supply Chain…
Notre approche
Notre approche d’optimisation de votre Gestion et Organisation Industrielle repose sur :
- des outils de modélisation des processus de gestion existants
- une expertise d’analyse et de conception participative qui implique les collaborateurs.
Vos avantages
- Notre expérience et notre expertise multi-sectorielle
- Notre approche pragmatique et participative
- Notre intervention forfaitaire et personnalisée.
Nous répondons à toutes les problématiques, courantes, spécifiques et multi-sectorielles, de l’industrie 4.0.
Notre démarche
- Formation
gestion industrielle - Formalisation des processus
de gestion existants
(flux intra et inter-services)
Bilan - Réunion de pilotage
Validation des points d’amélioration - Conception des processus
de gestion - Réunion de pilotage
Validation de la conception -
Paramétrage et tests du SI
selon les nouveaux processus de gestion
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